آلية التمكين وتعزيز القدرات

نحو انتقالٍ من التدريب الموسمي إلى بناء قدراتٍ مؤسسية مستدامة. تقوم آلية التمكين وتعزيز القدرات في معين على تحويل نتائج التقييم إلى مسارٍ عملي للتطوير المؤسسي يراعي متطلبات المانحين والمعايير الدولية، ويستجيب في الوقت نفسه لخصوصية السياقات المحلية وهدف التوطين الذي تتبناه قطر الخيرية وشركاؤها. بهذه المقاربة، لا تُقدَّم أنشطةٌ تدريبية معزولة، بل منظومة تطوير متكاملة تعزّز استقلالية الشريك المحلي وقدرته على القيادة والتنفيذ بكفاءة.

كيف نُمكّن شركاءنا؟

1)    تصميم خطة تنمية القدرات (CBP) مشتركة وقابلة للقياس:

بعد اكتمال التقييم المؤسسي، تُبنى خطة تنمية قدرات مخصصة لكل منظمة تتضمن أولويات واضحة، مؤشرات أداء، وجدولًا زمنيًا ومصفوفة متابعة. تُعالج الخطة فجوات الحوكمة والموارد البشرية والمالية والبرامج وMEAL  وسلسلة الإمداد والشراكات وغيرها، وتُترجم المعايير الدولية المعتمدة إلى تدخلات عملية داخل وحدات المنظمة.

2)   حزمة تدخلات متدرجة ومرنة:

نستخدم مزيجًا مدروسًا من: التدريب المركّز، الورش التطبيقية، الإرشاد والمرافقة الفنية، والتعلّم النظير (Peer Learning)  لبناء المعرفة والسلوكيات والأنظمة معًا. يُختار الأسلوب المناسب حسب مستوى النضج المؤسسي ودرجة الأولوية، مع إمكانية الاستفادة من أدوات قطاعية متخصّصة قيد التطوير لتحسين كفاءة التنفيذ في قطاعات مثل التعليم والصحة والتمكين الاقتصادي.

3)   منصة رقمية تربط التقييم بالتمكين:

تتيح منصة "معين" الإلكترونية للمنظمات إجراء التقييم الذاتي، ورفع الأدلة، والحصول على تقارير تحليلية بلوحات متابعة ورسوم بيانية تُظهر نقاط القوة وفرص التحسين. الأهم أنها تربط النتائج بمسارات تدريبية وتطويرية مقترحة، وتوفّر أرشفة مركزية تُبسّط المتابعة وتخفيض الكلفة والوقت.

4)   متابعة أثر دقيقة ومتدرجة:

لا يتوقف دورنا عند تسليم الخطة؛ إذ ننفّذ متابعة ربع سنوية لاختبار التقدّم مقابل مؤشرات الأداء، وزياراتٍ ميدانية سنوية لمراجعة شاملة للنتائج، وتعديل المسار عند الحاجة. تُصمَّم مصفوفة المتابعة منذ البداية لتوثيق أثر التدريب على الأداء المؤسسي لا على المعرفة فحسب، ما يضمن استدامة التحسينات.

5)    اعتماد وشهادات تميّز تحفظ الاستمرارية:

بعد تنفيذ الخطة وإثبات التحسّن، يحصل الشريك على شهادات اعتماد متخصصة وفق مجال التدخل، مع نظام "صيانة الشهادة" عبر تقييمات دورية تضمن بقاء الأداء متوافقًا مع متطلبات الشراكات الدولية. تمنح هذه الشهادات ميزةً تنافسية لدى المانحين وتُحفّز ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة.

ما الذي يميز نهج معين في التمكين؟

• تركيز صريح على التوطين وبناء الاستقلالية المؤسسية عبر نقل المعرفة وتعزيز القدرة على تعبئة الموارد والشراكات محليا، بما يترجم التزامات “الصفقة الكبرى” إلى ممارسة عملية.
  
  
• اقتصاد بالتكلفة وتسريع في الأثر بفضل الأتمتة والتقارير الفورية على المنصة وربطها المباشر بمسارات التمكين.
  
  
• موثوقية واستقلالية:  تُراجع منهجيتنا لجنة خارجية من الخبراء لتعزيز جودة النهج ومصداقيته والاعتراف الدولي به.

تمنح "آلية التمكين وتعزيز القدرات" خارطة طريقٍ عملية للارتقاء المؤسسي: خطة مُشتركة وواضحة، تدخلات قابلة للقياس، متابعة أثر شفافة، وشهادات اعتماد تعترف بإنجازات  المنظمات وتزيد أهليتها للشراكات والتنموية.